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医院医用耗材采购管理制度

为规范医院医用耗材采购行为，确保采购活动公开、公平、公正，保障医疗质量与安全，控制运营成本，提高资金使用效益，依据国家相关法律法规及行业管理规定，结合本院实际，特制定本制度。

一、组织架构与职责划分

医院设立医用耗材管理委员会，作为耗材管理的最高决策与监督机构。委员会由院长或分管副院长担任主任，成员包括医学工程科、护理部、医务科、财务科、审计科、纪检监察室及主要临床使用科室负责人。其主要职责是：审议医院耗材管理的中长期规划与年度预算；审定新增耗材的准入；审批重大、特殊或紧急采购项目；监督评价采购流程的执行情况与绩效；协调解决采购管理中的重大争议。

医学工程科是医用耗材管理的归口职能部门，负责采购活动的具体实施与日常管理。其核心职责涵盖：组织拟订医院耗材管理规章制度与流程；编制年度采购计划与预算草案；受理并初步审核临床科室的耗材申请；组织供应商资质审核、市场调研、价格谈判与招标采购；负责采购合同的拟定、送审、签订与归档；建立并维护合格供应商档案；协同仓库管理部门进行耗材验收；监控耗材使用情况，进行成本效益分析；处理耗材相关的质量反馈与不良事件。

临床使用科室是耗材需求的提出者和使用者。科室负责人对本科室的耗材申请、合理使用及成本控制负首要责任。科室需指定专人担任耗材管理员，负责本科室耗材需求的汇总、初审与提交，参与新耗材试用与评价，监督本科室耗材的规范使用与