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(2026)设计质量技术管理制度(3篇)

为规范2026年度全公司设计开发全流程的质量管控，明确各环节技术责任与质量标准，防范设计缺陷引发的生产、交付与客户使用风险，特制定本制度。本制度适用于公司所有新产品开发设计、现有产品改型设计、定制化客户产品设计、反向工程设计等所有类型的设计开发活动，覆盖从需求输入到设计定型、量产跟进、设计变更全流程，涉及产品设计部、结构设计部、电子设计部、工艺设计部、质量部、技术研发中心、供应链部、营销部所有相关部门和岗位，本制度所称设计质量，指设计输出满足输入要求的程度，包含功能性、可靠性、可制造性、可维护性、合规性、成本符合性六个核心维度，技术管理制度是对设计各阶段技术活动的质量约束、流程规范、责任划分与考核改进的系统性规则，所有设计活动必须严格遵循本制度要求，无例外情况。

公司设计质量技术管控采用三级管控架构，第一级为设计质量技术管理委员会，由技术总监、质量总监、生产总监、营销总监、供应链总监五人组成，核心职责为：审批年度设计质量目标与改进计划、审批重大设计项目的质量方案、裁决重大设计质量争议、批准涉及产品核心性能的重大设计变更、考核各设计部门的设计质量绩效、审定设计质量体系改进方案，委员会每季度召开一次设计质量专题会议，遇到重大问题可随时召开临时会议。第二级为专职设计质量管控岗，挂靠质量部，配置4名专职设计质量工程师，根据专业方向划分为产品结构、电