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法务流程总结分析

我在国内民营制造企业做了快六年法务，从最开始帮着整理合同归档，到现在独挑公司全链路法务事务，前前后后手过近千份合同审查、四十多起商事纠纷，越来越深的一个感受就是：大部分公司出法务风险，从来不是突然从天而降的意外，大多都是流程上的漏洞一步步攒出来的。这两年公司扩张，新来了好几个业务线负责人，也招了新的法务助理，大家经常问我我们现有的法务流程到底是怎么转的，有哪些坑要避，我干脆抽了半个多月时间，把这些年经手的所有事做了一次完整的总结分析，既是梳理自己的工作，也给同行业的朋友做个参考。

1常规企业法务全流程的完整梳理

我先把我们目前跑通的完整法务流程按阶段拆解清楚，从前端业务发起到后端收尾归档，每一环都有固定的动作要求，这是我们总结分析的基础。

1.1前端业务发起阶段的法务对接流程

我们公司现在明确要求，只要是涉及对外合作的项目，法务必须在项目启动阶段就介入，而不是等合同谈完了才找上门。具体的流程是这样的：首先由业务发起部门填写统一的法务介入申请单，单子上必须写清楚三个核心内容：一是合作对方的基本信息，包括对方做什么业务、对接人是谁、这次合作大概的背景；二是这次合作的核心诉求，我们要拿到什么资源、要付出什么成本，整体的合作金额大概在什么范围；三是业务部门自己认为可能存在的疑问或者风险点，提前说清楚我们也好提前准备。申请单提交走完部门负责人签字之后，才会转到我们法务部