施工企业与管理及索赔案例分析.pdfVIP

案例四

某施工企业参加设项目投标，依据以下资料：、工程量、答疑纪要：《建设工程工程量计价规

范》GB50500-2013；工程设计资料;等，编制了投标文件。

工程合同签订前，企业合约部召集工程、技术、劳务、、财务等部门，对合同进行了评审。确认了合同与招、投标文

件中包含的合同内容、计价方式、工期等实质性内容的一致性。

项目部按计划招标选择劳务作业分包单位，对申请参加投标的劳务分包单位进行资格，审核内容包括企业性质、

力资源情况等。

施工中，建设单位对某特殊涂料使用范围提出了设计修改。经核实，已标价工程量中该涂料项目综合单价由

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35.68元/m调整为30.68元/m，工程量由165m调整为236m。

施工中，项目部及时提出了以下索赔事项：

1、因建设单位未及时交付设计图纸造成工程停工9天。为此，项目部索赔工期9天，现场管理人员工资、奖金共16万元，现场

工人窝工补偿费9万元；

2、因建设单位延迟30天支付进度款1000万元项目部按约定利率索赔利息4.9万元；

3、项目部发生两次位置变动索赔重