运营标准化PPT课件.pptxVIP

1.什么是运营标准化2.为什么要运营标准化3.如何实现运营标准化4.走向标准化的难关5.实现标准化后的收益2026/7/251

什么是运营标准化简单地说是建立了标准化体系,按体系要求系统化管理。体系包括管理、工作和技术标准体系。例：麦当劳肯德基宜家不同：地址、规模大小、管理人员相同的：产品、工艺、服务流程、品质是一样的2026/7/252

为什么要运营标准化迪士尼影片《海底总动员》里有只记忆时间只能维持七秒钟的小鱼。对这条小鱼来说，每过7秒，面对的问题又是新的问题了。因此很多企业耗费了资金、精力获得的经验和教训像小鱼尼莫的记忆一样短暂——虽然项目做了一个又一个，但每操作一个新项目时，还是会犯曾经犯过的错误，一次次重复交学费。这就是当企业规模扩大时则出现运营缺乏统一标准的问题。2026/7/253

为什么要运营标准化应对一：出现上述问题的企业，一般会找一个专业能人，由这样一个专业能人来带领团队，而不是建立企业层面的标准化运营体系。专业能人凭借自己的能力，在缺乏统一指导下依旧管理好这样的团队。当能人离开后，组织能力一切归零。2026/7/254

为什么要运营标准化应对二建立标准化运营体系。通过不断发掘并整合以往运营中积累的经验和教训。第一，让运营操作经验教训得以总结并在新业务上得以推广；第二，增强企业在规模上的承载力，保证规模扩大后的风格统一。2026/7/255

如何