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企业招聘面试流程操作准则

我在企业HR岗位做了快十年，前前后后组织参与过几百场大大小小的招聘面试，踩过流程混乱把优秀候选人吓跑的坑，也出过因为环节模糊搞错录用标准的错，见过太多公司把面试当成“随便聊聊”，最后要么招错人增加用人成本，要么因为体验太差坏了公司口碑。所以我结合这些年的实操经验，整理出这套实打实的企业招聘面试流程操作准则，每一条都是磨出来的经验，既能保证流程规范专业，也能兼顾对候选人的尊重，接下来我就把整个流程按顺序拆解开，一步一步说清楚。

1面试前期准备阶段

面试能不能顺利，能不能选出合适的人，其实八成的胜负在准备阶段就定了，很多人觉得准备就是收收简历、订个会议室，其实远不止这么简单。

1.1招聘需求的最终确认

这是所有流程的起点，也是最容易出问题的第一步，我刚做HR的时候就吃过亏，业务部门说要招一个运营，我忙忙碌碌筛简历约面试半个月，最后才知道这个编制老板根本没批，白忙活不说还得罪了好几个特意请假过来面试的候选人，所以这一步必须落实死。

1.1.1首先要确认核心信息：这个岗位是新增编制还是补离职缺口？老板有没有批编制和薪资预算？岗位核心的工作职责到底是什么，一定要让业务负责人写得具体，不能只写“负责相关运营工作”这种空话。还要拆分清楚要求，把硬性要求和软性偏好分开，硬性要求就是必须满足的门槛，比如“必须有三年以上电商运营经验”“会用专业设计工具”，这些是初筛的门