项目质量管控策略与实践精要.pptVIP

项目质量控制;1.质量控制的意义

2.项目检查相应文本及相关干系人

3.项目质量控制流程

4.项目质检详细内容及相关干系人

5.检查关键点及方法

6.质检错误纪录方法

7.错误及自检工作的总结

;质量控制的意义;

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项目质量控制流程;前期熟悉项目资料，检查资料的备份和外业。

由项目责任人编制《项目质量控制计划》，各环节参照执行。

制作人员在制作过程中随时对成果进行检查。修改无误后方可提交自检责任人。

自检责任人按各自检时间节点，整合场景，进行自检。

检查出的错误及制作不足，应指导制作人员进行修改和完善。

修改完毕后应进行复查，直至检查无误为止。并对检查成果进行截图统计，填写《自检纪录表》。

自检责任人要确保合格的成果交付给项目责任人，进行场景整合。

项目责任人对制作部的检验工作起监督、指导和考评的作用。

项目责任人要确保合格的产品交付给质检部，进行内部验收。

;前期熟悉项目资料，检查资料的备份和外业。

参加制定质检计划的质检时间安排。

依据《项目质检计划》制定的时间节点，对自检成果进行抽查，将抽查成果统计在《项目自检审核表》中，并对自检工作进行评估和错误总结，对自检工作的错误及时纠正。

项目责任人自检通过后的最后成果将进入内部验收阶段，项目责任人要提交《项目质检提交单》和项目成果给技质部进行内部验收检查，项目内部验收是报告前的最后检查