战略联盟的战略分析报告.pptxVIP

第十三讲战略联盟战略分析;一、战略联盟概述;联盟把各企业组成集群，而集群作为新经济单位发挥主要作用；

没有些人再能单枪匹马地建功立业

在复印机和激光打印机行业中，竞争并非是在施乐企业和佳能企业间一对一较量，而是围绕施乐组建企业集群和佳能这个单干户展开

集群发展和协作延展重新构架了所控制行业资源；

新出现经典竞争形态在许多方面都比传统单个企业进行竞争更为激烈;;一个;2.概念与类型

战略联盟是企业之间为了战略目标而达成长久合作安排，其介于市场交易与一体化之间。;市场

交易;非股权项目合作

项目联合招标

优先采购协议

信贷、技术支持;企业间联络;

Pre-competitivealliance;3.联盟原因;控制;3.1联盟内在动机;参加合资企业企业四个最主要目标;计算机行业中建立国际性联盟动机：1975-1994;September;各种联盟中战略目标相对主要性;3.2联盟外部原因;(2)技术环境

产品周期缩短：摩尔定律

研发成本增加，风险增加

技术风险

需求方面风险

来自竞争对手风险

技术边界含糊：重新定义产业和技术相互渗透

规模收益递增;(3)竞争环境：集群竞争

竞争全球化

深化行业一体化

信息数据化、新存放方式和传递方式、不停降低管理费用

竞争优势往往取决于企业对所需分散资源组合效果

任何一家企业不可能拥有所需资源

兼容性问题和标准之争

单个企业战略定位;