创业型、职能型与事业部制组织结构.pdfVIP

第四章战略实施

第02讲创业型、职能型、事业部制组织结构

：向分工结构本类（★★★）

1.创业型组织结构

（1）定义：企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控，并由其下属执行一系列工作任务。

（2）特点：弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该人员的个人能力。

（3）适用：这种简单结构通常应用于小型企业。

【要点提示】随着企业的发展，应将该结构朝着制或其组织结构进行调整。

2.职能制组织结构

（1）特点：不同的部门有不同的业务职能

【要点提示】①职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式；②理论上，之间相互

独立，但是在实务上部门之间通常有一定的相互作和影。

（2）适用：单业务企业

（3）职能制组织结构的优点

①能够通过在单门内集中所有某类型的活动来实现规模经济；

②有利于培养职能专家；

③由于职能管理是常规和重复性任务，因而工作效得高；

④董事会易于各个部