医院基建工程项目合同管理制度.docx

医院基建工程项目合同管理制度

一、总则

为规范医院基本建设项目的合同管理，防范法律风险和经济风险，确保工程质量、进度及投资效益，维护医院的合法权益，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合医院基建工作的实际情况，制定本制度。本制度适用于医院各类新建、改建、扩建、修缮及配套等基建工程项目，涵盖从合同起草、评审、签订、履行、变更、索赔到竣工验收及结算归档的全过程管理。医院基建合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，实行统一管理、分级负责、全程监控的管理模式，确保合同管理工作的规范化、制度化和标准化。

二、管理机构与职责

医院基建合同管理实行院长领导下的分工负责制，设立基建合同管理领导小组，作为合同管理的最高决策机构。基建处（科）是合同管理的具体执行部门，负责合同的日常管理工作；审计处（科）负责合同的经济审计与监督；法务部门（或聘请的法律顾问）负责合同的法律条款审核；财务处（科）负责合同款项的支付审核与财务监督。

基建处（科）的主要职责包括：负责组织合同的谈判、起草及文本初审；负责合同履行过程中的日常管理，包括工程进度、质量、安全的协调；负责办理工程变更、签证及索赔的初步审核；负责组织合同的交底工作；负责合同及相关资料的收集、整理与移交。审计处（科）的主要职责包括：负责对合同条款中的经济性、合理性进行审核；负责对工