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公司薪酬激励制度

第一章制度定位与底层逻辑

1.1薪酬激励的终极目的

薪酬不是“发工资”，而是“买行为”。公司愿意持续溢价购买的行为只有三类：持续创造增量利润、持续降低单位成本、持续把不确定性变成确定性。制度设计必须让每一元薪酬至少撬动上述三类行为之一，否则就是沉没成本。

1.2付薪哲学四句教

①岗位价值只决定“底薪基准”，员工市值才决定“激励弹性”；

②奖金池必须“先核算、后分赃”，绝不能“先拍脑袋、再倒逼利润”；

③激励差距要“肉眼可见”，但触发条件必须“有据可查”；

④薪酬沟通必须“用数据说话”，让员工自己算得明白，HR只负责给公式。

1.3三维平衡模型

把薪酬拆成“固定