集中与分散采购策略对比分析.pptVIP

组员：3090125009林海哨3090125020许雯3090125006黄巧娟3090125035茹建斌3090125030陈伟江第1页

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美好生活俱乐部原有采购体系第4页

分散采购定义：由企业下属各单位实施的满足各自生产经营所需的采购=分权采购特征：占用资金少，库存空间小，保管简单、方便小批量、低价值采购程序少第5页

分散采购的优势与劣势第6页

而萨莉提出的集中化采购系统能够第7页

分部经理们不接受的原因第8页

策划不合理货物提前期变长：最短：每七天五收取请购单，周一到，耗费三天；最长：周一下订单，下周一才到货，需要等候7天；但由分部在本地采购过自己联系供应商，可能只需一天全程采购成本未顾全第9页

2.出现紧急采购情况时，100美元周转不足3.不是所有的商品都适合集中采购4.企业采购人员短缺，萨莉压力大5.分企业采购经理不愿接受新的管理方式6.三家企业与原来的供应商之间有猫腻第10页

萨莉应怎样做？第11页

采用集中化采购应做到：细心调查适合集中采购的物品详细分析，得出整个集团采用集中采购后能够得到的规模化效应，得出数据对分企业进行分片管理，每个片区设置一种集中采购点尽可能采用同一供应商——减少运费开支，缩短采购时间。实施“分散中的集中”，打造JIT模式第12页

案例体会第13页

演讲完毕，谢谢观看！第1