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拖延性工作行为整改办法

作为从事团队效能管理多年的从业人员，我见过太多原本前景不错的项目，因为大大小小的拖延拖慢节奏、拖出问题，甚至拖到不了了之；也见过不少原本能力不错的同事，因为拖延的坏习惯，把自己搞得天天熬夜赶工、遇事心慌愧疚，工作生活都一团糟。很多人觉得拖延就是“懒”“责任心差”，其实不然，拖延性工作行为的产生有个人主观原因，也有制度流程的客观问题，整改不能只靠批评罚款，要从摸底、挖因到整改、巩固一步步推进，才能真正解决问题。本文结合多年实操经验，梳理出可落地的完整整改办法，具体内容如下：

1拖延性工作行为的摸底排查与清晰界定

要整改首先得搞清楚，哪些行为属于我们要调整的拖延性工作行为，不能把正常的慢工出细活当成拖延，也不能放过习惯性耽误进度的拖延问题，第一步就是全面摸底排查，统一认定标准。

1.1明确拖延性工作行为的认定标准

结合一线工作的实际情况，我们把需要整改的拖延性工作行为分为四类，方便大家对照自查：

1.1.1启动阶段的拖延

就是接到明确任务、要求和截止时间后，明明有充足的准备时间，却迟迟不肯启动，总觉得“时间还早”“最后做也来得及”，一直拖到离截止日期只剩一两天才仓促动手，是最常见的拖延类型。比如领导布置了一周后要交的方案，前五天天天对着电脑摸鱼，连文档都没打开，最后一天熬通宵赶出来，错漏百出还要反复修改，反而浪费更多时间。

1.1.2执行阶段的节点拖延