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劳务管理质量措施

我在工程行业做劳务管理快十年了，这些年见过太多原本预期不错的项目，就因为劳务管理一团糟，要么闹劳资纠纷停工，要么活儿干得一塌糊涂要返工，最后项目亏了钱，工人也拿不到足额工资，双输的结局见多了，我最大的感受就是，劳务管理从来不是什么边缘的后勤工作，它是决定项目成败的核心工作之一，而要做好劳务管理，提升管理质量，没有什么捷径可走，就是要从各个环节把措施落细落实，带着真心去做。接下来我就从源头管控、过程管理、体系保障三个层面，详细说一下提升劳务管理质量的具体措施。

1前置源头准入管控，从基础环节把控质量

劳务管理的质量问题，多半都是源头没把好关导致的，不合格的分包、不合格的人员入场，后面再怎么补救都要花费几倍的精力，所以提升管理质量第一步，就是把准入门槛扎紧。

1.1分包主体资质全维度审核

很多人审核分包资质，就是看一眼营业执照、资质证书有没有过期就完事了，这其实是走形式，我前几年就碰到过一次，有个分包老板拿着别人的资质来投标，资质证书看起来什么都齐，信用分也很高，我们差点就通过了，后来我们按照要求去查他的实际运营情况，发现他早就换了实际控制人，在之前一个项目上，拖欠了二十多个工人八十多万工资，被列入了当地的失信分包名单，当时就把他否决了，后来听说他去了别的小项目，果然入场三个月就闹了停工，给甲方添了好大麻烦。所以资质审核不能只看纸面材料，一定要挖深一点：首先要核对