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处罚绩效抵扣执行细则

为进一步优化绩效处罚管理体系，平衡制度刚性与管理柔性，改变过去“一错定全期”的生硬管理模式，在明确违规责任的同时给愿意改错补救的员工留出成长空间，我结合多年绩效管控工作经验，联合人力资源、工会等部门反复调研打磨，制定本处罚绩效抵扣执行细则。本细则核心逻辑为“有错必问责、过可补其失、宽严有边界、公平全公开”，所有规则设定均围绕员工实际诉求调整，接下来从总则到具体执行规则逐一说明。

1总则

1.1制定目的

我在绩效岗工作快十年了，见过太多让人可惜的例子：刚毕业的新人第一次做报表，不小心错了一个数据，扣了3分绩效，刚好差这3分拿不到年终奖，没多久就灰心辞职了；还有老员工赶项目熬了几个通宵，一时疏忽漏签了一个审批流程，被扣了绩效影响年度评优，之后好长时间都提不起干劲。过去我们的绩效处罚规则是扣分之后就不能调整，一竿子打死的做法虽然简单，但确实打击了很多无心犯错员工的积极性，甚至让很多人破罐子破摔，反而不利于团队成长。制定本细则，就是要改变这种情况，既守住规则底线，让违规者承担应有的责任，也认可员工主动纠错、挽回损失的行为，通过绩效抵扣的方式降低无心失误的过度影响，鼓励员工犯错后积极改正，提升整个团队的归属感和活力。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有转正后的正式在岗员工，试用期员工、劳务派遣人员、项目外包人员暂不适用本细则，若这类人员出现符合抵扣条件的失误，可