2026年跨领域项目管理的核心技能如何使用PMP的挣值计算法实战题集.docxVIP

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2026年跨领域项目管理的核心技能：如何使用PMP的挣值计算法？实战题集

一、单选题（共5题，每题2分）

说明：以下题目考察PMP挣值计算法的基本概念及公式应用，结合中国制造业项目场景。

1.某电子设备研发项目，计划预算（PV）为100万元，实际花费（AC）为90万元，挣值（EV）为80万元。该项目的成本偏差（CV）是多少？

A.+10万元

B.-10万元

C.+20万元

D.-20万元

2.在项目管理中，若成本绩效指数（CPI）小于1，表明什么情况？

A.项目进度超前

B.项目成本超支

C.项目成本节约

D.项目范围变更

3.某工业自动化项目，计划完成工作量为50%（PV=50万元），实际完成工作量为40%（EV=40万元），实际花费60万元（AC）。该项目的进度绩效指数（SPI）是多少？

A.0.8

B.1.2

C.0.6

D.1.5

4.挣值管理（EVM）的核心目的是什么？

A.控制项目范围

B.监控项目绩效

C.管理项目风险

D.制定项目计划

5.某建筑项目，计划预算（PV）为200万元，实际花费（AC）为250万元，但项目已完成80%（EV=160万元）。该项目的成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）分别是多少？

A.CPI=0.64，CV=-90万元

B.CPI=1.25，C