高效团队建设与个人管理能力提升攻略.pptVIP

体系的了解;第七单元个人和团队;领导与管理的区分;领导和管理的区分;领导的品质;对领导的特殊要求;选择不同的领导方式;信任的好处和标志;怎样获得团队信任;授权的好处与关键点;授权的环节;第八单元个人和企业;企业运行环境图;利益相关者;企业战略与波特五力模型;波特的5-force模型;西南航空企业的5-force分析

;PESTLE分析与SWOT分析;Ansoff矩阵与战略分解;综合评估——平衡记分卡;平衡记分卡因果关系的小案例;平衡记分卡因果关系的小案例;组织文化的组成;第九单元团队腾飞;团队的类型;团队优势和优秀团队特征;团队的发展方法;团队的角色类型;六顶思考帽;营造团队意识的困难;良好的决议过程;与其它团队的联系;第十单元团队学习;个体发展同组织目标的关系;发展循环周期;脱产培训与在职学习;从经验中学习、协助学员;对培训成果的审查;训练和在职培训的区分;训练环节、学习的推动者;在职培训;为培训做准备;第十一单元实现目标;目标、目标与绩效循环;计划与任务;反馈环和监督标准;反馈的十诫;评估体系和评估类型;第十二单元团队鼓励;需求层次理论;期望理论和双原因理论;目标设置理论和公平理论;使鼓励更有效;发展;工作鼓励和不满消除;总结;我相信：

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