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2026年项目管理中变更管理与绩效监控技巧测试

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：以下每题只有一个最符合题意的选项。

1.在项目管理中，变更请求通常需要经过哪个流程才能正式纳入项目范围？

A.直接批准

B.变更控制委员会（CCB）评审

C.项目经理自行决定

D.团队成员投票

2.当项目绩效出现偏差时，项目经理首先应采取哪种措施？

A.直接调整项目计划

B.分析偏差原因

C.通知客户

D.召开紧急会议

3.在IT项目中，变更管理的关键在于什么？

A.尽快实施变更

B.严格控制变更流程

C.忽略小变更

D.随意批准变更

4.绩效监控中，哪种工具最适合跟踪项目进度？

A.鱼骨图

B.甘特图

C.SWOT分析

D.PERT图

5.如果变更请求会对项目预算产生重大影响，谁有权最终批准该变更？

A.项目助理

B.项目经理

C.项目发起人

D.变更控制委员会

6.在绩效评估中，关键绩效指标（KPI）的主要作用是什么？

A.制定项目计划

B.监控项目执行情况

C.确定项目目标

D.分配项目资源

7.当项目出现范围蔓延时，项目经理应如何应对？

A.接受额外的需求

B.重新评估项目范围

C.忽略新增需求

D.立即增加团队人数

8.在变更管理中，影响分析的主要目的是什么？

A.