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门店新品上架陈列管理制度

总述

新品是维持门店生命力、吸引老客复购、拉新流量的核心抓手，我干线下门店零售快十年了，见过太多品质过硬、定价合理的好新品，就因为陈列乱摆、位置不对、维护不到位，硬生生卖成了滞销款，最后只能打折清仓，既占库存又亏成本，太可惜了。为了统一门店新品上架陈列的标准，发挥新品的引流作用，提升新品动销率，同时让门店陈列常换常新，给顾客更好的购物体验，结合我们多家门店的实际运营经验，制定这个管理制度。本制度不是用来约束大家的条条框框，是把我们踩过的坑、总结出来的有效经验整理出来，帮大家少走弯路，多卖货多拿提成，所有线下实体门店都可以参考执行。

1总则

1.1制度制定目的

本制度核心目的有三个：第一是规范新品从到货到上架全流程的陈列标准，避免因为个人经验不足、随意摆放导致新品动销差；第二是明确各个环节的人员职责，让每个人都知道自己该做什么，不会出现出了问题没人管的情况；第三是通过持续优化新品陈列，提升门店整体形象，带动整体业绩增长。说白了，就是让每一个新品都能得到曝光，能卖出该卖的量，大家赚得多，门店生意好，是双赢的事。

1.2适用范围

本制度适用于所有线下实体零售门店，不管是服装、百货、生鲜、美妆还是零食便利店，都可以按照这个标准调整执行，不同品类可以根据自己的实际情况微调细节，大方向不变。

1.3核心原则

新品陈列必须遵守四个核心原则：第一是顾客视角原则，所