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电子元器件企业能力素质改革案例：北京华恒智信解选拔无标准

【导读】

为适应企业业务的迅速发展，公司加大了对优秀人才的选拔和培养力度，但是，在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，公司一直欠缺科学、合理的评价系统，过度依赖评选人员的主观评价，人岗不匹配的现象也比较常见。那么，企业应该用什么标准来选拔能胜任岗位的优秀人才呢？这一直是该企业的管理难题。因此，企业管理者邀请华恒智信人力资源咨询公司进驻企业，帮助企业有效甄选优秀人才，促进企业进一步发展。

【客户评价】

为了引入能力素质模型体系，借助科学的管理手段提升企业的管理水平。从我们与贵公司共同合作探索人力资源发展路径，其中员工能力素质模型的搭建是其中一个非常重要的项目内容。

在为期2个多月的项目合作中，我们感受到了华恒智信的老师们扎实、专业的知识储备、犀利和深刻的问题分析，他们仅仅用了1个月调查、访谈时间就发现了公司问题的症结所在，并多次主持沟通、多次提出解决方案，以及对方案的修改、提高。最终经过团队的努力，为我们提供了一份高质量的工作成果。专家提出的基于职业能力、职业意识、职业品德设计评价指标的方法非常符合我们公司的实际，同时专家提出不同等级的核心行为点，并进行明确描述，充分体现了其方案的可行性和实操性。

华恒智信团队高效的工作过程、严谨和专业的工作作风是其他咨询公司很少有的，他们确实是专业的咨询公司。

相信这样的机制可以帮助我们越