埃森哲 咨询工程绩效考核说明.pdfVIP

一、．迎峰项目情况：

曹杨站4月13日投运，沈行站5月25日已投运，大华站5月28日已投

运，110千伏古羊站6月25日投运。

2004年更改（迎峰）项目94项，其中取消项目2项、增加项目5项，

在迎峰前共完成97项，共完成投资26112万元。

由于严抓工程进度节点，使所建输变电工程能在迎峰期间按计划投入

运行，新增主变容量200MKVA，有效缓解了供电紧张的局面，为我公司电

网的安全运行带来可靠保证。

二、ERP推进工作：

市区供电公司是这次电力公司ERP推进工作的试点单位，工程

部在实施ERP流程中主要负责目前上线工程项目的费用、进度控制。

具体工作为搭建工程项目构架、输送原始数据（概算），申请年度用款计

划、建立供应商、创建合同、挂物料、建采购订单、做货物移动、支付请

求及项目竣工后的固定资产入帐转资等,完成了基建与更改工程在ERP

系统内全面操作的过程。

由于每一个工程项目都有其特殊的地方，因此在ERP的实施过

程中就会出现不同的情况，在使用SAP的过程中，我们遇到和发现了

许多在程序设计初始所不能预料的问题，在与ERP推进小组不断的沟

通中,及时解决并提供了第一手的资料供ERP推进小组进行修改，以