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医学工程部工作职责

一、临床医疗设备全生命周期管理

（一）规划与采购管理

1.需求论证管理：每年10-12月牵头开展下一年度医疗设备配置规划，组织临床科室、财务科、医务科、护理部开展需求论证，对单价≥10万元的设备逐一开展可行性分析，覆盖临床需求匹配度、技术先进性、经济效益测算、场地配套要求4个核心维度，论证通过率与临床实际使用率挂钩，控制年度配置规划偏离度≤5%。对新增三类大型医用设备，需提前完成甲类/乙类配置许可申报材料编制，配套提交设备应用人员资质证明、场地环评报告、辐射安全预评估报告，确保申报材料准确率100%。

2.采购流程管控：依据《政府采购法》《医疗机构医用设备采购管理规范》