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建筑工程项目管理与工程进度绩效考评表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目管理能力

25%

项目管理计划编制

1.能根据项目特点制定合理的管理计划；2.计划内容详实，包括项目目标、进度、资源分配等；3.计划能够有效指导项目实施。

5

项目管理能力

25%

风险管理能力

1.能识别项目潜在风险；2.制定有效的风险应对措施；3.风险应对措施实施后，风险得到有效控制。

5

项目管理能力

25%

沟通协调能力

1.能与团队成员、客户、供应商等有效沟通；2.协调各方关系，确保项目顺利进行；3.沟通记录完整，无重大沟通失误。

5

项目管理能力

25%

团队建设与管理

1.能吸引和留住优秀人才；2.建立有效的团队运作机制；3.团队成员满意度高，项目目标达成。

5

项目管理能力

25%

成本控制能力

1.成本预算编制合理；2.成本执行过程中，能够有效控制成本；3.成本节约效果显著。

5