采购预算严格管控办法.docx

采购预算严格管控办法

作为一名在采购管控岗位做了近十年的老员工，我见过太多企业因为预算管控松散，要么出现年年采购超支、利润被无效浪费啃食干净，要么出现预算乱报瞎报、好项目拿不到额度发展不起来，甚至还有不少经手采购的同事因为流程模糊最后背了不必要的锅。制定这套严格的采购预算管控办法，本质上不是为了卡部门、难员工，而是给公司把好钱袋子，给所有经手采购的人员划清安全线，最终实现公司和员工的双向合规。接下来从总则、源头编制、过程执行、监督考核四个层面，详细说明具体管控规则。

1管控办法总则

1.1制定目的

本办法的核心目的有三个：第一是优化公司采购资源配置，把有限的资金用在能产生实际效益的业务环节