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劳务人员管理规定流程

我干劳务管理快十年了，前前后后跟进过十几个大小项目，刚入行那会没定好规矩，招人乱、发工资乱、出了事儿也没人捋清楚责任，闹过不少矛盾，也吃了不少亏，慢慢才攒出这套从头到尾完整的劳务人员管理规定流程。说穿了，这套流程不是给公司做样子看的，是真的能让我们干活有章法，也能让跟着我们干的劳务兄弟们心里踏实，接下来我就把这套完整的流程原原本本整理出来。

1劳务人员准入招聘流程

招人的第一步就把好关，后边能省好多麻烦，这是我干这么多年最深刻的体会，整个准入环节分四步走，一步都不能少。

1.1用工需求提报与人员资质初审

每次项目开工前一周，我都会拿着统一的用工需求表去找项目生产负责人和合作劳务队负责人对接，一项一项理清楚：这个项目一共需要多少劳务人员，分哪些工种，每个工种需要多少人，哪些工种要求必须持证上岗，哪些对工作年限、技能水平有特殊要求，甚至连能不能适应赶工期加班、能不能接受露天作业这类细节，都要提前说清楚，绝对不会稀里糊涂先招人进来再凑数。

需求定下来之后，劳务队会提交拟入场的人员名单，接下来就是我这边做资质初审，每个人的信息我都会挨个核对：首先身份证要在有效期内，年龄要符合要求，太小的未成年绝对不能收，年纪太大不适合重体力劳动的也会提前沟通好，绝不勉强。其次特种作业的技能证，我都会统一去相关平台查真伪，绝对不允许用假证蒙混过关。最后就是健康情况，所有涉及高空作业