供应链管理实战解析与经典案例研究.pptVIP

生产与运作管理第四部分-供应链管理与案例第1页

课程安排专项4：供应链管理与创新 9:00am-12:00am游戏案例：百事可乐游戏供应链牛鞭效应 供应链战略系统与规划 1:00pm-3:50pm供应链战略系统过渡期方案 本地化分阶段的JIT供货一种简单的案例课程总结与反馈 3:50pm-4:00pm 2生产与运作管理第2页

可乐游戏要求：1可乐游戏掌握牛鞭效应的产生机制探讨降低牛鞭效应的方法了解采购模式对牛鞭效应的影响了解库存管理模式对牛鞭效应的影响了解供应链中的合伙搭档关系的主要性思考电子商务时代企业在这方面的详细做法3生产与运作管理第3页

讨论要求：2牛鞭效应的成因及预防我们缺乏什么?我们为何没有整合?我们为何不能信息共享?我们应该怎样思考处理方案?我们国家现阶段的国情是什么?格兰仕的经验与国美的做法4生产与运作管理第4页

信息传递速度慢、形式不统一提前期以周计、供货不及时库存增长，成本上升滞后的信息反馈造成资源利用率的低下制造业供应链现实状况供应链每个节点有库存缓冲成品组装线零部件库存政策是在每个节点独立做出的5生产与运作管理第5页

牛鞭效应供应商和零售商已经注意到尽管特定产品的顾客需求的变动并不大，但他们供应链中的库存和延期交货水平却波动很大。例如，在研究“尿不湿”市场需求时，宝洁企业的经理注意到了一种很有意思的现象。如预