（共98页PPT）某大型集团总部组织管控优化咨询项目服务方案p108.pptx

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对您需求的理解;;在战略和问题的双重导向下，对组织能力提出了更高的要求;;对项目需求的归纳梳理;我们对“管得住、管得少”的理解;;我们对“管控差异化”的理解——管控重点差异化;我们对“管控差异化”的理解——管控执行差异化;;;香港联交所;香港联交所;;2

工作思路和方案;;总体思路——要点一：集团总部定位

明确集团组织架构中各层面具有不同的管理角色和定位;;总体思路——要点三：明确职能细化分工

按照支持职能和业务职能，对核心职能进行分层细化定位;总体思路——要点四：进行权限细化划分，明确关键职能的管理权限;总体思路——要点五：明晰部门核心职责

在权限划分的基础上进一步明确不同部门的核心