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施工项目物资招标评标专家选取管理制度

在施工行业摸爬滚打了快十年，我见过太多因为评标专家选不对，最后搞砸整个项目物资招标的例子：要么找的专家根本不懂本次招标的特种物资，对着标书瞎打分，选出来的供应商产品质量不合格，进场之后又要返工换料，耽误好几个月工期；要么就是专家提前和投标方串好了，暗箱操作，选出来的物资价格比市场价高一大截，让项目成本凭空增加几百万，最后追责都找不到头。施工项目里物资成本能占到总成本的六成以上，招标评标是把好物资质量和价格关的第一道闸门，而评标专家就是这道闸门的守门人，守门人选不对，再完善的招标流程都是白搭。为了规范我们单位所有施工项目物资招标的评标专家选取工作，堵住管理漏洞，防范廉政风险，保障评标结果公平公正，特制定本管理制度，所有相关环节都必须严格按本制度执行。

1总则

总则是整个制度的总遵循，所有后续工作都不能偏离这个方向。

1.1制定目的

本制度的核心目的有三个：第一，规范评标专家选取的全流程行为，杜绝暗箱操作、指定专家、凑数专家等乱象，从源头上保证评标过程和结果的公平公正；第二，通过选到专业对口的专家，真正选出质优价廉符合项目要求的物资供应商，保障施工项目的物资供应质量，合理控制项目成本；第三，防范廉政风险，斩断招标环节可能存在的利益输送链条，保护我们的从业人员，也保护专家队伍的干净纯粹。说白了，就是要把真正懂行、靠谱、公道的专家选进来，把有关系没