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高级环保项目开发团队主管KPI考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目管理能力

项目计划与执行

30%

7

1.准确制定项目计划，合理分配资源；2.监控项目进度，及时调整计划；3.确保项目按预算执行；4.管理项目风险，降低风险影响；5.项目交付后，及时总结经验。

项目管理能力

团队协作

30%

7

1.积极推动团队协作，确保团队目标一致；2.有效沟通，确保信息传递无误；3.及时解决团队内部矛盾；4.营造良好的团队氛围；5.鼓励团队成员互相学习。

项目管理能力

问题解决

30%

7

1.理解问题本质，提出有效解决方案；2.组织团队共同解决问题；3.分析问题原因，预防类似问题再次发生；4.及时向上级汇报问题及进展；5.从问题中总结经验。

项目管理能力

项目管理工具应用

30%

7

1.熟练操作项目管理软件；2.利用工具优化项目管理流程；3.提高项目透明度；4.通过工具提升团队协作效率；5.利用工具进行项目数据分析和决策。

项目管理能力

客户关系维护

30%

7

1.及时了解客户需求，提供解决方案；2.与客户保持有效沟通，及时反馈项目进展；3.处理客户投诉，提升客户满意度；4.建立长期客户关系；5.分