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通信行业技术销售经理项目执行与市场响应能力绩效考评表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目执行能力（30%）

项目计划与执行

1.项目计划合理性：根据项目目标制定详细可行的计划，确保项目进度与质量；2.项目执行效率：按计划推进项目，合理分配资源，提高工作效率；3.项目变更管理：对项目变更进行有效控制，确保项目目标的实现；4.项目风险管理：识别并评估项目风险，制定应对措施；5.项目沟通协调：与团队成员、客户及相关部门保持良好沟通，确保项目顺利进行。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目执行能力（30%）

客户满意度

1.客户需求理解：准确理解客户需求，提供符合客户期望的产品和服务；2.客户关系维护：与客户保持良好关系，及时解决客户问题；3.客户反馈处理：对客户反馈进行及时处理，持续改进产品和服务；4.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，分析结果并采取措施提高满意度。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目执行能力（30%）

项目成本控制

1.成本预算编制：根据项目需求编制合理的成本预算；2.成本控制措施：实施有效的成本控制措施，降低项目成本；3.成本分析：定期进行成本分析，及时发现并解决问题。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目执行能力（30%）

项目进度管理

1.进度计划制定：制定合理的项目进度计划，确保项目按时完成；