并购尽职调查实操深度解析案例集锦.pptVIP

超详细的并购尽职调查操作实务（案例＋PPT）第1页

伴随国内金融并购行业的蓬勃发展，相关人才的需求开始大量增长。然而面对国内从业人员素质的参差不齐，各并购机构不得不接受无人可用的尴尬境地。据了解，除了大型金融机构和财务顾问，有极大多数的投行人员已经沦为「倒票贩子」，成为了哪里火向哪里凑、什么稀缺找什么、哪类标的贵找哪类标的「皮条客」。长久如此，便造成了从业者对于并购重组过程中「尽职调查」职责和专业素养的缺失。

通过研究国内外的并购重组案例发觉，在尽职调查中「中国国际金融有限企业」和「摩根史丹利」的操作指导含有行业代表性，两者的共性在于对并购对象尽职调查的流程规范性和完备性，差别在于中西方文化差别和财务顾问服务意识形态的差别。从业者能够学习和借鉴两者异同之处，在加强本身专业水平的同步为行业发展贡献更多力量。

事件概述第2页

一、中金的并购尽职调查1、尽职调查概述财务顾问开展尽职调查工作的依据第3页

一、中金的并购尽职调查1、尽职调查概述财务顾问尽职调查的主要对象第4页

一、中金的并购尽职调查1、尽职调查概述财务顾问尽职调查的目标和主要领域第5页

一、中金的并购尽职调查1、尽职调查概述财务顾问尽职调查的关注关键点第6页

一、中金的并购尽职调查1、尽职调查概述财务顾问尽职调查的关注关键点（续）第7页

一、中金的并购尽职调查1、尽职调查概述财务顾问尽职调