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项目成本控制计划

目录

一、前言：关于成本控制的重新认识1

二、成本为什么会失控以及原因分析2

（一）范围变大带来的额外花费问题2

（二）资源安排不合理造成的浪费情况3

（三）风险备用金没有起到应有作用3

三、在整个项目周期里怎么做成本控制4

（一）把wbs拆得更细以便核算成本4

（二）用挣值管理的方法来及时调整偏差5

（三）在供应链环节锁定成本的办法6

四、实际执行中要注意的问题和关键做法7

（一）让变更控制委员会真正发挥作用7

（二）现金流预测要和付款节点配合好8

（三）竣工结算之前要把成本理清楚8

五、结语：建立能够应对变化的成本管理机制9

附录：项目成本控制常用工具清单10

一、前言：关于成本控制的重新认识

在项目管理的实际工作当中，很多人会把成本控制理解成事后的财务记账，或者只

是简单地削减预算，这种比较线性的思维方式，导致不少项目在最终交付的时候，

才发现利润已经被消耗得差不多了。其实真正有效的项目成本控制计划，并不是一

张固定不变的excel表格，而是一套贯穿了项目全生命周期的、可以动态调整的管

理系统，它要求管理人员跳出单纯省钱的狭隘想法，转向价值工程的层面去考虑问

题，也就是在满足功能需求的前提下，通过优化资源的配置来降低整个寿命周期的

成本。