能源研发部燃料电池技术项目经理KPI考核表.docxVIP

能源研发部燃料电池技术项目经理KPI考核表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目规划与执行（25%）

项目目标达成率

1.正确制定项目目标和计划；2.严格执行项目计划，确保项目按期完成；3.及时调整项目计划，应对项目变更；4.确保项目目标达成率在95%以上。

20

项目规划与执行（25%）

风险控制能力

1.全面识别项目潜在风险；2.制定有效的风险应对策略；3.及时发现和处理风险事件；4.风险事件发生率控制在5%以下。

15

项目规划与执行（25%）

资源管理效率

1.合理配置项目资源；2.提高资源使用效率；3.降低资源浪费；4.资源利用率达到90%以上。

15

项目规划与执行（25%）

沟通协调能力

1.及时向上级汇报项目进展；2.与团队成员保持有效沟通；3.与相关部门协同工作；4.无重大沟通协调失误。

15

项目规划与执行（25%）

项目变更管理

1.正确评估变更对项目的影响；2.提出合理的变更申请；3.确保变更申请通过率在90%以上；4.及时执行变更。

15

技术研发与创新能力（25%）

技术研发进度

1.按计划推进技术研发；2.确保技术研发质量；3.按时完成技术研发任务。

20

技术研发与创新能力（25%）

技术创新成果

1.积极参与技术创新活动；2.贡献的技术创新成果数量和质量；3.技