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2026年工程管理原理与方法学习测验题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.资源分配

B.风险评估

C.进度控制

D.成本核算

2.某施工单位在南方沿海地区承建一座桥梁，项目工期为24个月。为应对台风季节，项目经理应优先采用哪种风险管理策略？（）

A.风险转移

B.风险规避

C.风险自留

D.风险减轻

3.在施工合同管理中，固定总价合同最适用于（）。

A.工程范围明确且技术成熟的项目

B.设计变更频繁的项目

C.工程规模较小的项目

D.采用新技术且不确定性高的项目

4.某工程项目的挣值分析法（EVM）显示，进度绩效指数（SPI）为1.2，成本绩效指数（CPI）为0.8。这表明（）。

A.项目进度提前，成本超支

B.项目进度滞后，成本节约

C.项目进度提前，成本节约

D.项目进度滞后，成本超支

5.在工程变更管理中，变更请求必须经过三重审查，即项目经理、部门主管和（）的批准。（）

A.监理单位

B.业主代表

C.设计院

D.政府监管部门

6.施工索赔管理中，不可预见事件通常指（）。

A.业主变更设计

B.供应商延迟供货

C.自然灾害导致的停工

D.施工单位内部管理失误

7.在项目质量管理中，PDCA循环中的