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下属工作成果客观评价准则

我做团队管理快十五年了，从带三五个人的小小组到管几十人的部门，见过太多因为成果评价不客观，伤了骨干的心，导致优秀人才流失、团队氛围越来越差的例子。很多管理者嘴上说自己看成果不看关系，真到评价的时候，要么凭着印象走，要么凭着喜好来，要么被卖惨卖勤的道德绑架，最后得出的评价连自己都不信，更别说下属了。一套清晰明确、可执行的客观评价准则，不仅仅是评分数发奖金的依据，更是整个团队公信力的基础，能让每个干活的人心里透亮，知道干好干坏不一样，知道只要出成果就一定会被看见。我结合自己这么多年的实践经验，总结出了这套完整的评价准则，从准备到判断再到校准最后到应用，每一步都有明确的要求