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组织贡献度考核表格

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

工作质量（25%）

任务完成度

完成任务的准确性和及时性，包括工作质量、无重大错误。

5

上级主管

主管的感受/记录

工作质量（25%）

工作计划性

工作计划的合理性、执行力的强弱。

5

上级主管

主管的感受/记录

工作质量（25%）

工作成果

工作成果的质量和影响力。

5

上级主管

主管的感受/记录

工作质量（25%）

问题解决能力

遇到问题时，提出解决方案的合理性和有效性。

5

上级主管

主管的感受/记录

工作质量（25%）

自我提升

主动学习和提升自身能力。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队合作（25%）

沟通协调

与团队成员有效沟通，协调工作关系。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队合作（25%）

协作精神

在团队中能主动承担职责，支持团队成员。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队合作（25%）

团队贡献

对团队目标的达成有显著贡献。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队合作（25%）

团队氛围

维护良好的团队氛围。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队合作（25%）

冲突解决

在团队冲突中能积极寻求解决方案。

5

上级主管

主管的感受/记录

创新能力（20%）

创新思维

提出创新性想法和解决方案。

4

上级主管

主管的感受/记录

创新能力（20%）

创新实践

将创新性想