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施工材料库存周转天数管控制度

干了快十年施工材料管理，我见过太多项目前期算着利润可观，竣工结算的时候才发现，一大块利润悄悄耗在了积压的库存里：钢筋放半年锈得掉皮，水泥过了标号直接失效，定制的专用材料剩半堆只能当废品卖，不仅占着本就紧张的施工场地，还把项目的流动资金死死压住，有时候连进新材料的钱都挤不出来，误了工期还要赔违约金。为了把这个头疼的问题解决掉，我们结合几十个项目的实际经验，整理出这套管控制度，核心就是通过管控库存周转天数，平衡施工保障和资金效率，既不耽误干活，也不浪费钱。

1总则

1.1制度制定目的

制定本制度的核心目的，是规范所有在建项目的施工材料库存管理，通过周转天数的量化管