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房建项目总包服务费策划清单

总包服务费盈利策划核心思路：通过商务谈判与业主协商，扩大指定分包（甲指分包）计取总包配合费范围、上调配合费费率标准；同时依据总包管理责任、现场资源投入，向各甲指分包依规收取现场资源使用费、分摊类成本、专项管理服务费，拓宽项目商务创效渠道，厘清总包与甲指分包权责边界。

序号

策划点

策划内容

1

甲指桩基、土方等专业分包收取专项管理费

桩基、土方工程列为业主指定分包，总包需配合完成分包合同备案、竣工资料汇总盖章、现场统筹协调等管理工作。以此为谈判切入点，与业主磋商，针对该类甲指分包额外计取专项总包管理费用（类似挂靠统筹管理费）。

2

甲指分包进场，临时设施资源分摊收费

结合总包主合同约定，针对总包统一出资搭设的临时水电管网、场内临时道路、临建设施、消防系统、安全文明防护设施等资源；甲指分包进场使用时，按使用周期、投入体量分摊相关临建运维及摊销费用。

3

甲指分包水电费、宿舍住宿费收取

常规总包配合费普遍不含甲指分包施工水电费、工人宿舍租赁费。在业主组织甲指分包招标阶段提前对接业主，在招标文件中明确水电费、住宿费用计取规则；项目与甲指分包签订协议，据实计量、按期收缴相关费用。

4

政府规费成本分摊策划

总包按项目总包合同总额全额缴纳工程各类行政规费；各甲指专业分包对应工程量产生的规费部分，按照分包合同额比例，由甲指分包向总包分摊补偿。

5

工伤保险费（建安