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民营施工企业中层管理储备人员管理体系

搭建研究与分析

文/华神建设集团有限公司林敏

在“十四五”规划背景下，民营企业要实现高质量发展目标，必须构建具有战略高度的人力资源管理体系，

将企业可持续发展战略与中层管理人才梯队建设形成深度融合，通过建立科学化、制度化、专业化的人才培养

机制、选拔机制和储备机制，系统强化中层管理团队的梯队化建设水平，如此才能构建一支兼具战略思维、专

业素养和高效执行力的复合型中层管理人才队伍。当前，虽然大部分民营企业已经在人力资源管理方面投入了

大量精力，也在中层管理人员储备管理中取得了良好成效，但不可忽视的是，在储备人员管理体系的搭建工作

中，仍然有较多亟待解决的问题，只有同时结合外部环境和企业内在发展规律与战略诉求，通过系统性迭代人

才管理机制、持续性优化培养体系、科学性配置激励机制，才能推动中层管理人才梯队建设实现从量变到质变

的突破，从而为企业在市场竞争中赢得可持续发展优势提供人才保障。

一、何为储备人员管理体系设的整体质量，最终成为左右企业长（一）加强储备人员培养能保障

期可持续发展战略目标实现的关键变民营企业的稳定发展

改革开放以来，民营企业经营