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建筑施工精细化管控管理制度

作为一名在建筑施工行业摸爬滚打近二十年的老从业者，我亲眼见过太多项目因为管理粗放、细节失控，明明一开始各项条件都不错，最后却落得质量不合格、安全出事故、成本超支赚不到钱的下场。说白了，建筑施工就是靠细节堆出来的活，一根钢筋扎错位置，一处防水没做好，后期都可能引发大问题。为了把管控要求落到实处，改变过去“差不多就行”的粗放模式，我们结合多年项目实践，制定这套建筑施工精细化管控管理制度，从前期准备到竣工验收，把每一个环节的要求都细化到可执行、可检查、可追责的程度，既保障项目质量安全，也保障所有参建人员的合理利益。

1总则

1.1制度制定目的

本制度的核心目的，就是通过对建筑施工全流程各环节的细化拆解，明确每个岗位、每个工序的管控标准，消除管理盲区，减少资源浪费，从根源上降低质量问题、安全事故的发生概率，最终实现项目“质量合格、安全可控、进度达标、成本合理”的管控目标，说白了就是让我们干出来的活，业主放心，我们自己也问心无愧。

1.2适用范围

本制度适用于我们所有承接的新建、改建、扩建建筑工程项目，无论是几十万的小项目还是几个亿的大项目，都要按这套制度执行，项目规模可以变，精细化的标准不能降，不能说小项目就可以随便对付，很多小项目的安全质量问题，就是因为觉得“项目小不用那么麻烦”才出的。

1.3管控基本原则

第一就是“全员参与，责任到人”，精细化管控不