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2026年集团化办园示范园工作计划

一、工作总目标

以《“十四五”学前教育发展提升行动计划》为核心指引，锚定“优质普惠、均衡协同、创新引领”发展方向，2026年集团化办园覆盖度较2025年提升15%，集团内公办园普惠性学位占比保持100%，民办成员园普惠性学位占比不低于95%；集团整体保教质量评估优秀率达到85%以上，较2025年提升10个百分点；新孵化3所高质量分园，帮扶12所薄弱园实现保教质量达标，培育3项省级以上学前教育特色品牌成果，形成可复制、可推广的集团化办园标准体系，打造区域学前教育均衡发展标杆。

二、核心工作任务及实施路径

（一）治理体系优化工程

1.权责清单动态调整

1月31日前完成集团“1+N”治理架构迭代，出台《2026版集团化办园权责划分清单》，明确总园、分园、帮扶园三级权责边界：总园统筹战略规划、标准制定、师资调配、质量督导、资源调度5类核心权责，共梳理24项具体事务清单；分园落实日常管理、保教实施、家园共育、特色落地4类执行权责，共梳理32项具体事务清单；帮扶园承接标准落地、问题整改、能力提升3类发展权责，共梳理18项具体事务清单。同步建立权责清单季度动态调整机制，每季度末收集各园区运行痛点，对权责边界进行适配性优化，2026年权责清单调整频次不超过2次，确保管理效率较2025年提升20%。

2.章程与制度体系升级

2月28日前完成《集团办园章程》修订