多班组现场同步作业协调规范.docxVIP

多班组现场同步作业协调规范

我干工程现场协调快十五年了，大大小小几十个项目待过，见过太多因为多班组同步作业没协调好，好好的项目弄得鸡飞狗跳：要么是这边刚铺完的成品地砖，被拉钢筋的车轧得坑坑洼洼，返工花了十几万；要么是两个班组抢人货梯吵得大打出手，停工整顿好几天；最严重的一次，高处作业的班组没通知下方作业的人员，掉了工具砸伤人，不仅赔了大价钱，整个项目都被通报批评。说实在的，这些问题百分之八十都不是什么不可调和的大矛盾，就是没提前定好规矩，协调不到位导致的。所以今天说这个多班组现场同步作业协调规范，真不是走形式的纸面文章，都是这么多年踩坑踩出来的经验，就是为了让大家少踩坑，多顺顺畅畅干活。本文将从作业前准备、作业过程管控、突发情况应对到作业后复盘四个环节，明确协调的具体要求，每个环节环环相扣，保障多班组同步作业安全有序推进。

1作业前预协调准备规范

多班组同步作业能不能顺，七分看准备，三分看过程，前期工作做足了，现场百分之七十的矛盾都能提前避免。这一阶段的核心就是把所有信息摆到明面上，把规则说在干活前，不能等大家进场了再慢慢磨。

1.1作业信息汇总与交叉交底

要求所有计划进场同步作业的班组，必须提前三个工作日把完整的作业信息报给项目总协调员，信息不能含糊，不能只写“本周进场作业”，必须写清楚具体的作业范围，精确到哪一层哪一块区域，作业的起止时间段，需要用到的大型设备、特殊机具，需