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研发项目管理制度

一、总则

（一）目的与意义

为规范公司研发项目管理，提高研发效率，保障研发质量，促进技术创新与成果转化，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。本制度旨在为公司所有研发项目提供统一的管理框架、清晰的工作指引和明确的责任界定，使研发活动更加有序、高效、可控。

（二）适用范围

本制度适用于公司内所有立项的研发项目，包括新产品开发、现有产品升级、关键技术攻关、工艺改进等具有创新性和探索性的项目。公司各部门及所有参与研发项目的人员均须遵守本制度。

（三）基本原则

1.战略导向原则：研发项目应与公司整体发展战略和技术路线图保持一致，优先支持符合公司核心竞争力提升的项目。

2.市场驱动原则：充分考虑市场需求、技术发展趋势及潜在风险，以市场为导向开展研发活动。

3.规范高效原则：建立清晰、规范的项目管理流程，优化资源配置，提高研发效率，降低管理成本。

4.质量优先原则：严格执行质量控制标准，确保研发成果的质量和可靠性。

5.风险可控原则：重视项目风险评估与管理，及时识别、分析和应对项目过程中的各类风险。

6.鼓励创新原则：营造开放、包容的创新氛围，鼓励技术探索和方法创新，允许合理范围内的试错。

二、组织架构与职责

（一）决策机构

公司设立研发项目管理委员会（以下简称“管委会”），作为研发项目的最高决策机构。其主要职责包括：