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监理单位内部考核评价管理制度

第一章总则

第一条为全面提升监理服务质量，强化内部管理体系，规范员工执业行为，确保工程项目监理目标的有效达成，特制定本制度。本制度旨在建立科学、客观、公正的内部考核评价机制，通过目标导向与结果应用，激发员工工作潜能，防范监理执业风险，提升企业核心竞争力。

第二条本制度适用于公司全体在岗监理人员及职能支撑人员，包括但不限于项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员、资料员以及公司总部各职能部门管理人员。

第三条内部考核评价坚持以下基本原则：

1.业绩导向与过程管控并重：既关注工程实体质量、安全、进度、投资等核心指标的达成情况，也严控旁站、巡视、见证取样等过程行为的规范性。

2.定量与定性相结合：以数据化、可测量的定量指标为主体，辅以团队协作、职业道德等定性评价，确保考核结果具有说服力。

3.公平、公正、公开：考核标准透明化，考核过程留痕化，考核结果公示化，确保评价体系的公信力。

4.奖惩结合与持续改进：考核结果直接与薪酬、晋升、评优挂钩，同时通过考核发现管理短板，驱动个人能力与组织效能的持续提升。

第二章考核组织机构与职责划分

第四条公司设立内部考核评价委员会，作为绩效考核的最高决策与监督机构。委员会主任由公司总经理担任，副主任由总工程师及分管副总经理担任，成员由工程管理部、人力资源部、质量安全部、财务部等部门负责人组成。其主要职责为：

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