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2026年工作总结及思想汇报(3篇)

第一篇

2026年是我在省属国有能源集团综合管理部行政事务岗任职的第三年，全年紧扣集团“十四五”中期产能升级、降本增效的核心部署，统筹承担行政运维保障、制度体系迭代、党建协同落地、员工诉求响应四大类核心工作，全年累计完成各项任务217项，节点完成率100%，部门年度绩效考核获评A级。

行政运维保障方面，全年组织内部各类决策会议、现场调度会79场，外部行业峰会、上级调研接待48场，其中7月承办的全国新能源产业融合发展现场会，我牵头负责120名参会嘉宾的行程对接、场地布置、食宿保障，全程零差错，得到工信部节能与综合利用司参会领导的书面肯定，集团也因此获评年度“行业交流优秀组织单位”。办公场地运维板块，今年完成了3个地市分公司的办公场地扩容改造，解决了127名新入职员工的工位缺口，同步推动办公区域能耗精细化管理，更换节能照明设备1320套，优化空调温控标准，全年办公能耗同比下降12.3%，节约运营成本127万元。今年11月集团总部突发水管爆裂，我连夜牵头协调维修、场地转移，在24小时内恢复了正常办公秩序，没有影响各项业务的正常开展。办公物资采购方面，今年推行“集中招标+季度补采”的模式，联合采购部完成全年3批办公物资的集中招标，引入5家优质供应商，采购成本同比下降9.2%，全年完成物资申领发放1729批次，差错率低于0.1%。

制度体系迭代方面，今年