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软件项目经理软件开发及项目管理能力绩效评定表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

项目计划制定

1.能够根据项目需求制定详细的项目计划，包括时间、资源、风险等；2.项目计划与实际执行偏差在10%以内；3.计划变更流程规范。

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需求管理

1.能够准确理解并记录项目需求；2.需求变更管理流程规范；3.需求变更对项目进度的影响评估准确。

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资源分配

1.能够根据项目需求合理分配人力资源；2.资源分配变更及时，对项目进度影响小；3.资源利用率达到90%以上。

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风险管理

1.能够识别项目潜在风险；2.风险应对计划合理；3.风险应对措施有效。

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沟通协调

1.能够及时沟通项目进展；2.能够协调解决项目中的冲突；3.与相关方保持良好沟通。

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技术选型

1.能够根据项目需求选择合适的技术方案；2.技术方案符合行业标准和最佳实践；3.技术方案变更对项目影响小。

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技术指导

1.能够为团队成员提供有效的技术指导；2.团队成员技术能力提