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建筑全流程施工标准化管控工艺

我干建筑施工快二十年了，从跟着师傅在工地绑钢筋，到现在带着几百号人管项目，见过太多因为管控混乱出的糟心事：小到墙面开裂、门窗漏风的小问题，大到主体偏位、模架坍塌的大事故，好多问题其实根本不是技术难题，就是没有按标准化流程走，偷一个工序，省一点材料，最后吃大亏。我带队干了十几个项目，这套全流程施工标准化管控工艺是我们一点点磨出来的，今天就把完整流程理清楚，都是干出来的干货，没有虚的，核心就是把标准化要求落实到从开工到交付的每一个环节，不留下任何管控盲区。

1施工前期准备阶段的标准化管控

想要整个项目顺顺利利，前期准备的标准必须卡死，我常跟项目技术负责人说，前期多花三天走标准，后期少花三个月改问题，这话一点都不假。

1.1图纸会审与技术交底标准化

图纸会审我们现在定死了三级流程，绝对不是凑在一起开个会走个过场。第一级是项目内部预审，要求土建、水电、暖通、装饰每个专业的技术员单独看图纸，把本专业的问题、不同专业交叉打架的地方都标出来，之后开内部预审会汇总问题，没人能跳过这一步，早几年我就吃过亏，当时没做内部预审，直接开四方会审，结果好多管线打架的问题没发现，主体起来之后安装才发现，砸了三块梁才改好，赔了几十万，这个教训我记到现在。第二级是组织设计、监理、甲方四方会审，每一个提出来的问题都必须有书面答复，签字盖章之后归档，谁都不能口头承诺就完事。第三级是技