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建筑施工项目物资验收管理办法

第一章总则

第一条为规范建筑施工项目物资验收管理行为，确保进入施工现场的各类物资符合国家规范、设计要求及合同约定的质量标准，坚决杜绝不合格物资流入施工环节，从源头把控工程质量，降低项目物资损耗与成本风险，提升项目整体履约水平与经济效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各在建施工项目及参建各方（含总承包、专业分包、劳务分包）涉及的所有工程物资进场验收管理活动。涵盖但不限于主要建筑材料、周转材料、结构件、半成品、成品、机电设备、零星辅材及甲供材等。

第三条物资验收管理必须严格遵循“客观公正、依规办事、层层把关、谁验收谁负责”的基本原则。实行质量、数量、规格、环保指标并重的全要素验收体系，验收过程需全程留痕，实现物资管理的可追溯性。

第四条各项目部应成立以项目经理为组长，物资、质量、技术、商务、监理及分包单位负责人为成员的物资验收领导小组，统筹协调物资进场验收工作，解决验收过程中的重大争议与技术分歧。

第二章管理职责划分

第五条项目物资部职责

物资部是物资进场验收的牵头与组织部门。负责根据物资采购合同、进场计划及供应商发货单，核对物资的品名、规格、型号及数量；负责组织相关人员开展现场外观质量检查与数量计量；负责物资进场卸货的统筹安排与堆放场地的规划；负责收集随货同行的质量证明文件并建立物资验收台账；对验收合格物资办理入库或直接拨付手续