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财务预算编制管理办法

从事财务工作快十个年头了，我见过太多企业在预算这件事上走弯路：要么是管理层拍脑袋定数字，部门拿着目标根本落不了地；要么是各部门报预算只管伸手要钱，编出来的内容和实际业务完全脱节，最后预算做完就锁在文件夹吃灰，根本没人当回事；还有的把预算做成了财务卡业务的工具，搞得部门和财务之间矛盾一堆，好好的工作规划变成了内部内耗。其实预算编制本身不是用来约束人的，它是帮大家把一年的工作理清楚，把有限的钱用在刀刃上的工具，为了规范整个编制过程，让预算真正能用好用，结合我们这么多年的实际经验，制定本财务预算编制管理办法。

1总则

1.1编制目的

制定本办法的核心目的，第一是把公司年度战略目标拆解到每个部门、每个项目，让所有人都清楚今年要往哪个方向走，需要多少资源支持；第二是控制不必要的成本支出，避免乱花钱，把钱留给能产生收益的核心业务；第三是提前预判资金缺口，避免中途出现没钱干活、项目卡壳的情况；最后也方便事后对各部门的工作成果做考核，让绩效评估有依有据。我这里多说一句，很多业务部门朋友觉得预算就是财务用来卡脖子的，真不是这个意思，我们见过太多部门一开始没规划，干到一半钱花完了，好项目被迫停掉，损失更大，提前编好预算就是帮大家避这个坑。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有部门，不管是业务部门还是职能部门，不管是日常运营支出还是重大项目投入，所有的收入、支出都必须纳入预算