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比价采购管理规定

我干采购相关工作快十年了，见过太多因为采购流程不规范闹出的乱子：有的为了贪一时便宜选了报价最低的不合格供应商，害得整批产品返工，损失比省下来的钱多出去十几倍；有的绕开比价暗箱操作，最后东窗事发丢了工作还挨了处罚；还有的因为流程没留痕，明明选的方案没问题，最后被人说闲话，百口莫辩。所以这套比价采购管理规定，真不是贴在墙上摆样子的空话，是采购行业多年踩坑踩出来的经验总结，既是规范采购行为的标尺，也是保护所有从业人员的护身符。为了明确比价采购的全流程要求，管控采购成本、保障采购质量、防范廉洁风险，结合多数企业的运营实际，制定本规定。

1总则

1.1制定目的

制定本规定的核心目的有三个：第一是规范所有非招标类采购活动，让每一步都有章可循，避免混乱推诿；第二是在保证质量的前提下最大限度降低采购成本，帮公司把钱花在刀刃上；第三是防范廉洁风险，不仅要防止损害公司利益的行为，更要保护合规做事的采购人员——只要按规矩走，就不会有不必要的麻烦。说句掏心窝子的话，干采购这行，不怕麻烦就怕没规矩，有了明确的规定，我们干活腰杆都硬。

1.2适用范围

本规定适用于所有单次采购金额超过小额采购标准、未达到公开招标额度的经营性和非经营性采购，包括生产用原辅料、生产设备备品备件、办公设备与用品、后勤服务、小型工程分包项目等。以下几种特殊情况不适用本规定：一是已经通过集团战略定点招标确定了供应